从三鹿清算，看中国式破产
2009年11月石家庄中院裁定，终结已无财产可支配的三鹿破产程序。裁定中显示，三鹿对普通债权的清偿率为零。三鹿已经清算完毕，而30万受害消费者获得“零赔付”，三鹿事件最终的结局成为一种典型的“中国式破产”。
这种中国式破产，成为那些突破道德底线、社会责任缺失、一味追求利润最大化，中国企业违法经营的低成本逃亡方式。
三鹿事件也许就这样落幕了，蒙牛等其它被检测出三聚氰胺的乳制品企业也不必担当任何责任了。中国乳制品行业的三聚氰胺事件随着时间的推移，也许慢慢被人遗忘了，但30万受害结石儿童和他们的家人却一定是终身无法忘记。
为了忘却的纪念，我们需要反思这一事件。
首先，我们看看某家天天在CCTV做着广告的乳制品企业的总裁是如何反思的。
“三聚氰胺不仅我不知道，而且我的团队也不知道，同时我的员工99%也不知道。”“责任在谁？我们每个人都逃脱不了干系。”
仅仅用不知道就轻松脱身了，或者以人人有责，变成了人人无责，典型的“责任释稀”。
这种带着各种光环的企业，打者民族的旗号，在CCTV做着秀，却生产、销售有毒的产品，毒害着中华民族的花朵。我们太轻易、太盲目相信那些打着民族旗号的企业了。
我们看出，仅仅依靠企业家，严格而言这些人仅仅是商人，而且是无良商人，依靠无良商人的自身反思显然是无效的。
其次，火箭速度的扩张，违反了自然规律，疯狂的发展速度埋下了祸根。
片面追求规模，拼命打广告，只建市场，不建牧场，“跑马圈地的粗放扩张、不计成本的奶源争夺、企业对奶农利益的挤占”成为中国式乳业的畸形产业链。
“一个拥有1000头奶牛的现代化牧场，需要三四千万元的高成本。追求急速扩张的企业，并不愿意把有限的资金投入到生产周期长、风险大的牧场建设上，而是比较多投入到品牌和渠道建设，以及市场促销上。”
麦当劳开连锁店，依靠卖汉堡包和薯条成为世界500强。它的薯条是从美国空运到当地的，如果当地的红薯达不到麦当劳标准的话。炸好的薯条必须在规定的时间内出售，不然就倒掉。
两者比较，我们感到什么是真正的差距。
做企业没有对客户的责任担当，没有踏踏实实的做法，靠广告品牌一时响亮，表面很辉煌，也只是一种泡沫。
再次，企业文化成为漂亮的画皮。
三鹿等含三聚氰胺的乳制品企业，都有漂亮的企业文化，可是这种漂亮的企业文化与企业实际的做法却是完全的两张皮。“为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。”说得非常的动听，可以在实际的利益面前，辉煌的企业文化连遮羞布也不是。
三鹿的核心价值观“诚信、和谐、创新、责任”，“为提高大众的营养健康水平不懈进取”，在利字面前，也变得一文不值。
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